Indholdsfortegnelse
1. Indledning
1.1 Formål med virksomhedsplanen
2. Kort om Skibbyhøj
2.1 Skibbyhøjs målgruppe
2.2 Skibbyhøjs grundlæggende opgave og målsætning
2.3 Skibbyhøjs værdigrundlag
3. Hvad er der sket siden sidst
3.1 Beboere
3.2 Værkstedsmedarbejdere
3.3 Personale
3.4 Økonomi
3.5 Aktiviteter
3.6 Fysiske ombygninger
4. Visioner for fremtiden
5. Resultatopfølgning
5.1 Øget brugerindflydelse
5.2 Større sammenhæng mellem bolig -og værkstedsområdet
5.3 Fokus på kost og motion
5.4 Fokus på Skibbyhøjs rygepolitik
5.5 Fokus på Skibbyhøjs miljøpolitik.
5.6 Opgradering af Skibbyhøjs hjemmeside
5.7 Fortsat udvikling af Skibbyhøjs værdigrundlag
5.8 Fortsættelse af den påbegyndte organisationsændring
5.9 Indarbejdelse af den kognitive uddannelse
5.10 Fokus på dokumentation af behandlingsindsatsen
6. De kommende års mål
6.1 Fortsat fokus på øget brugerindflydelse
6.2 Fokus på kost og motion
6.3 Fokus på det psykiske arbejdsmiljø
6.4 Fokus på Skibbyhøj som en samarbejdende helhed
6.5 Fokus på fremtiden
Virksomhedsplan
2007 - 2008
5. Resultatopfølgning
År 2005 blev udnævnt til et år, hvor tempoet skulle skrues lidt ned, men til trods for dette er det, på grund af personalets store engagement og lyst til udvikling, stort set lykkedes at nå alle de 10 mål, som blev opstillet i virksomhedsplanen for 2005.
5.1 Øget brugerindflydelse
Formålet var at beboere og værkstedsmedarbejdere fik yderligere indflydelse på de forhold, der danner rammen for deres hverdag på Skibbyhøj.
Delmål:
Brugerrådet skal holde møde med forstanderen en gang om måneden.
Brugerdeltagelse ved ansættelse af nyt personale.
I forbindelse med nedsættelse af udvalg, skal det tilstræbes, at der er deltagelse af beboere eller værkstedsmedarbejdere.
Beboere og værkstedmedarbejdere skal deltage i udarbejdelse af funktionsbeskrivelser, mål og evaluering af disse sammen med kontaktperson i boliger og værksteder
Brugerrådet holder nu møde i 1½ time en gang om måneden, og forstanderen deltager den sidste time. Møderne er åbne for alle brugere, og der er udnævnt en brugerrådsformand og en sekretær. Møderne præges af diskussioner om dagligdagen på Skibbyhøj og aktuelle begivenheder. Alle kan bidrage til dagsordenen, og alle har mulighed for at give sin mening til kende. Møderne har gennem hele året været afholdt med stigende fremmøde og et stort engagement fra brugernes side. Det var brugerrådet, der tog initiativ til at holde de to temaefter-middage for alle på Skibbyhøj, som udmøntede sig i de tre føromtalte regler. Der er enighed om, at sådanne temadage for alle på Skibbyhøj er meget brugbare i forhold til aktuelle emner.
Da brugerne ikke havde lyst til at deltage i Skibbyhøjs formelle ansættelsesudvalg, indførte vi sidste år et brugeransættelses-udvalg, der sammen med et personalemedlem har en samtale med ansøgeren efter den formelle ansættelses-samtale. Efterfølgende mødes de to udvalg til en fælles drøftelse om ansøgerne. Dette har været en stor succes, og det har vist sig, at de 2 ansættelsesudvalg hver gang har været fuldstændig enige om hvem man skulle ansætte.
Der har fra brugernes side været et stort ønske om undervisning, og i årets løb er der blevet etableret kontakt til specialundervis-ningscentret Egedammen, der har påbegyndt et undervisnings-program, der foreløbig strækker sig frem til sommerferien 2006.
Også i forbindelse med nedsættelse af udvalg på Skibbyhøj har der været deltagelse af brugere. Deltagelse i udvalgsarbejde aftales på brugerrådsmøderne. Skibbyhøjs caféudvalg er blevet genetableret, og har foreløbig afholdt 3 caféaftner med foredrag, spil hygge m.m. Et af emnerne for en cafeaften var et foredrag om recovery. Desværre var der ikke mange deltagere.
Alle beboere er nu naturligt medinddraget i udarbejdelse af deres behandlingsplan og i den funktionsbeskrivelse, der bliver forelagt de enkelte kommuner ved de årlige statusmøder.
Der har fra brugernes side været udtrykt ønske om mere information om generelle ting på Skibbyhøj. (se tilsynsrapporten). For at imødekomme dette, bliver referatet fra brugerråds-møderne nu renskrevet og sendt til samtlige brugere på Skibbyhøj, i stedet for som tidligere at de står i en mappe på et værksted. Samtidig skriver forstanderen nu et månedligt nyhedsbrev til alle på Skibbyhøj, så alle både personale og brugere hele tiden er velinformerede om, hvad der sker på Skibbyhøj og omkring os. (Eksempel på nyhedsbrev er vedlagt som bilag)
Vi oplever en stigende grad af brugerinddragelse og medbestemmelse på Skibbyhøj, men mener at den kan udbygges endnu mere. Et foredrag om recovery med alle brugere på Skibbyhøj vil forhåbentlig være indgangsvinkel til en yderligere medinddragelse af brugere.
5.2 Større sammenhæng mellem bolig og værkstedområdet
Formålet var at sikre sammenhæng mellem indsatsen i boligerne og i værkstederne.
Delmål.
· At have fokus på nødvendigheden af et tværfagligt teamsamarbejde omkring og med den enkelte beboer.
· At udbygge teamsamarbejdet omkring den enkelte beboer, således at det bliver en naturlig del af behandlingsindsatsen, at det enkelte team omkring en beboer mødes regelmæssigt og planlægger, reflekterer og koordinerer behandlingsindsatsen.
· Fortsat at have fokus på ligeværdigheden i indsatsen fra henholdsvis boligpersonalet og værkstedspersonalet, så alle oplever at deres indsats bliver værdsat og respekteret.
Der er i årets løb blevet gjort en stor indsats for at sikre en sammenhæng mellem indsatsen i værkstederne og indsatsen i boligerne. En af metoderne til dette har været det 2 årige kognitive uddannelsesforløb, som hele personalegruppen på Skibbyhøj har deltaget i. Her har vi i 2005 haft 10 dage med metodetræning, som har medført en høj grad af faglig udvikling, fælles sprog og forståelse for hinandens arbejdsområder.
Uddannelsen har også haft indflydelse på vores kontaktteammøder. Her drøftes de enkelte problematikker i det tværfaglige team, og her er værkstedspersonalet nu en lige så vigtig del af kontaktteamet som det øvrige tværfaglige team. Som nævnt i værdigrundlaget arbejder vi hen imod en tværfaglighed med et højt fagligt niveau, hvor forskellige synspunkter alle har betydning. Via forskellige fagsyn og holdninger bidrager alle til en løsning af opgaven.
Også i hverdagen er der nu en højere grad af samarbejde mellem boliger og værksteder, idet der jævnligt er kontakt mellem en beboers kontaktperson i boligen og kontaktpersonen i værkstedet med henblik på at planlægge, reflektere og koordinere behandlingsindsatsen.
Der opleves en stor grad af ligeværdighed i indsatsen fra henholdsvis boligpersonalet og værkstedspersonalet, således at begge oplever at deres indsats bliver værdsat og respekteret. Det kan f.eks. være nødvendigt for en beboer, at indsatsen i værkstederne i en periode opprioriteres i forhold til indsatsen i boligerne. Tidligere blev indsatsen i boligerne næsten altid prioriteret som den vigtigste.
5.3 Fokus på kost og motion
Formålet var at skabe en kultur på Skibbyhøj, hvor kost og motion naturligt indgår i dagligdagen for både beboere, medarbejdere og personale.
Delmål:
At kost og motionsgruppen udarbejder forslag til, hvordan motion kan blive et tilbud til alle beboere og medarbejdere på Skibbyhøj.
At kost og motionsgruppen udarbejder forslag til, hvordan beboere og medarbejdere kan få mere opmærksomhed på sunde kostvaner.
At kost og motionsgruppen gennemgår Skibbyhøjs motionsfaciliteter og kommer med forslag til forbedringer af disse, samt kommer med forslag til udvikling af den måde faciliteterne bruges på.
Kost og motionsgruppen, der består af personale og beboere, har taget en del initiativer i forhold til sund kost og motion. Bl.a. har gruppen besluttet, at køkkenet kun skal servere kage en gang om ugen, mens der serveres frugt de øvrige dage. Den tidligere salatbar med et stort udvalg af salater (også de mere fede) er afløst af råkost, der hver dag bliver serveret som en del af en portion varm mad. Priserne for maden (gælder ikke personalets) er blevet nedsat i kantinen, så beboerne og medarbejderne bliver mere motiverede til at spise Skibbyhøjs sunde mad frem for at gå ned på grillbaren i Skibby.
Skibbyhøj har gjort flittigt brug af Frederiksborg Amts diætist, som har holdt temadag for alle på Skibbyhøj om sund mad og motion. Samtidig vejleder diætisten nogle af vores beboere i sund kost hver 14. dag. En del af Skibbyhøjs beboere er overvægtige, så derfor vil kost og specielt motion være et af indsatsområderne for 2006 og 2007.
5.4 Fokus på Skibbyhøjs rygepolitik
Formålet var at ingen på Skibbyhøj, hverken brugere eller personale, skulle føle sig generet af passiv rygning.
Delmål:
Nedsætte et udvalg med brugere og personale, der skal drøfte og evt. udarbejde en ny rygepolitik på Skibbyhøj.
at tilbyde rygestopkurser for brugere og personale på Skibbyhøj.
Rygning har været genstand for mange drøftelser på Skibbyhøj i årets løb, dels fordi der er flere og flere ikkerygere blandt både beboere og personale, og dels fordi nye undersøgelser viser, at passiv rygning er endnu farligere end først antaget.
Det er nu besluttet at indføre totalt indendørs rygeforbud i 2006 for personalet på Skibbyhøj, og beboerne må kun ryge på deres værelser og selvfølgelig udendørs. Den nye rygepolitik er blevet fulgt op af et rygestopkursus.
5.5 Fokus på Skibbyhøjs miljøpolitik
Formålet var at skåne miljøet. Den nuværende miljøpolitik på Skibbyhøj der er 4 år gammel, er ikke tidssvarende og bliver ikke overholdt. Samtidig skal alle institutioner i Frederiksborg Amt have igangsat systematisk miljøarbejde inden udgangen af 2005.
Delmål:
At udarbejde en miljøpolitik på Skibbyhøj.
At udarbejde handleplaner i forhold til at nedbringe energiforbrug samt miljøbelastningen. på Skibbyhøj mest muligt.
Der er nu udarbejdet en miljøpolitik og en miljøhandleplan for Skibbyhøj. Vi lever op til de krav der er i Frederiksborg Amt om affaldssortering og genbrug, samt kravet om at nedbringe det samlede energiforbrug og nedbringe den samlede affaldsmængde.
5.6 Opgradere Skibbyhøjs hjemmeside
Formål var at Skibbyhøj får en hjemmeside, der er tidssvarende, og indeholder relevante oplysninger til beboere, medarbejdere, pårørende, personale og samarbejdende instanser.
Delmål:
Drøfte målgruppe og indhold af hjemmeside i personale- og brugergruppe
Etablere samarbejde med firma, der designer hjemmesider.
Vi har fået konsulenthjælp for at komme i gang med vores nye hjemmeside. Vi forventer at siden bliver frigivet i løbet af 2006. Skibbyhøjs virksomhedsplaner vil være at finde her.
5.7 Fortsat udvikling af Skibbyhøjs værdigrundlag.
Formål var at alle på Skibbyhøj har forståelse for og arbejder ud fra Skibbyhøjs værdigrundlag.
Delmål:
At den virksomhed, der foregår på Skibbyhøj, til stadighed holdes op mod Skibbyhøjs værdigrundlag.
At værdigrundlaget til stadighed er genstand for drøftelse overalt på Skibbyhøj.
Som nævnt i de sidste 2 virksomhedsplaner indebærer en implementering af et nyt værdi-grundlag en kulturforandring, hvilket er en proces, som må forventes at tage flere år. Det nye værdigrundlag, der blev udarbejdet i 2003, er nu blevet et fundament for den virksomhed der foregår på Skibbyhøj. Værdigrundlaget bliver nævnt og brugt i mange forskellige sammenhænge, f. eks. ved kontaktteammøder, brugerrådsmøder og i LMU, hvor mange overordnede beslutninger træffes og hvor der stilles store krav til de i værdigrundlaget opstillede værdier.
5.8 Fortsættelse af den påbegyndte organisationsændring
Formålet var at skabe entydighed i ledelsens opgaver på Skibbyhøj, og at støtte og kommunikation i alle lag mellem brugere, personale og ledelse er klar og direkte. Der skal være klarhed i forhold til kommunikationsveje, beslutningsprocesser og opgavefordeling samt klarhed i de opgaver der skal udføres.
Delmål:
At supervision på Skibbyhøj udvides til også at omfatte værkstedsgruppen og ledelsesgruppen.
At der for alle faggrupper udarbejdes stillings- og funktionsbeskrivelser.
At der for alle større opgaver og projekter udarbejdes et kommissorium.
At der for alle beboere udarbejdes behandlingsplaner, og at teamsamarbejdet omkring, og med, de enkelte beboere intensiveres, og opgavefordelingen mellem teamet afklares.
At arbejdet med personalehåndbogen færdiggøres.
Dette punkt har været et af de store indsatsområder på Skibbyhøj i 2005. Der er overalt blevet gjort et stort stykke arbejde for at skabe klarhed i alle funktioner på Skibbyhøj. Et af de uklare områder var beslutningsprocesser både i ledelsesaspekter, men også i forhold til beboer-behandlingen. Ledelsen er startet med at modtage supervision, og bl.a. dette har medført mere klarhed i opgavefordelingen, og mere klarhed i forhold til de beslutninger der træffes.
Tidligere var psykologen leder af behandlingen på Skibbyhøj og var en del af ledelsesteamet. Dette ledelsesansvar er nu blevet uddelegeret til det team, der er omkring den enkelte beboer. Psykologen har ansvar for den psykologiske behandling, boligteamlederne har ansvar for den miljøterapeutiske behandling og værkstedsteamlederen har ansvar for den behandling, der foregår i værkstederne. Vores psykiatriske konsulent har ansvar for den medicinske behandling, socialrådgiveren har ansvar for alt, hvad der vedrører beboernes økonomi og kontakt til beboernes kommuner, og administrationen har ansvar for at administrere Skibbyhøjs økonomi. Alt samarbejde foregår selvfølgelig i tæt samarbejde med de enkelte beboere.
Det mærkes tydeligt på det tværfaglige samarbejde og den tværfaglige behandlingsindsats, at de forskellige faglige ansvarsområder er blevet klarlagt. Denne klarhed kan også ses af Skibbyhøjs nye organisationsdiagram, som er bilagt denne virksomhedsplan.
Også samarbejdet i de forskellige team er blevet udbygget, så de enkelte personalemedlemmer nu i højere grad end før føler sig som en del af et arbejdsteam. Det har desværre haft den negative effekt, at Skibbyhøj er blevet mere fragmenteret end tidligere, og at de enkelte team, specielt de team der ikke har så stor grad af beboerkontakt, har følt sig mere isoleret end tidligere.
Da et af indsatsområderne har været at skabe en mere sammenhængende behandlings – og samarbejdsindsats mellem værkstederne og de enkelte boligteam har specielt administrations- og køkken/rengøringsteamet følt sig oversete i denne proces, og som konsekvens heraf, har vi nu indført et fast månedligt møde mellem disse team og forstanderen, samt et ugentligt kaffe – og informationsmøde mellem teamledere, socialrådgiver og administration.
Et af indsatsområderne for 2006 vil være at få samlet hele Skibbyhøj til en samarbejdende enhed. I de foregående virksomhedsplaner har en af de fremtidige planer været at lave teambuilding for de enkelte team, men på baggrund af ovenstående vil det være mere relevant at lave teambuilding for hele den samlede personalegruppe på Skibbyhøj i 2006.
Et af de mål, vi havde for 2005, var at gøre vores personalehåndbog færdig. Denne er nu færdiggjort som udkast, og er til gennemgang i alle husene på Skibbyhøj. Herefter skal den kopieres i 15 eksemplarer, der skal stå rundt omkring på Skibbyhøj. Vi forventer at personalehåndbogen er ude i de enkelte team i efteråret 2006.
5.9 Indarbejdelse af den kognitive uddannelse
Formål var at omsætte det kendskab til kognitiv teori og metode, som hele Skibbyhøjs personale har modtaget undervisning i, til viden og redskaber, som det enkelte personalemedlem kan anvende i sit praktiske arbejde med beboere og værksteds-medarbejdere.
Delmål:
Tilrettelægge 2. del af den kognitive uddannelse.
I relevante behandlingsmæssige sammenhænge inddrages metoderne fra den kognitive uddannelse i planlægningen af det behandlingsmæssige arbejde med den enkelte beboer.
Som tidligere nævnt har der i 2005 været afholdt 10 metode-træningsdage med 4 forskellige undervisere fra Kognitivt Center i Århus. Der var til hver af de enkelte dage udarbejde 2-3 case-formuleringer, der omhandlede problemstillinger i forhold til beboere på Skibbyhøj. Det enkelte team omkring den enkelte beboer bearbejdede de enkelte caseformuleringer sammen med en af underviserne ud fra den teori, der er blevet gennemgået i 2004, mens den øvrige personalegruppe var reflektorer.
Disse dage var dels givende i forhold til indlæring af den teori vi fik i 2004, men også i forhold til opbygning af den tværfaglige samarbejdskultur vi er ved at opbygge på Skibbyhøj. Efterfølgende er elementer af denne metode som nævnt blevet overført til vores kontakt-teammøder, således at den tværfaglige dialog er blevet mere intensiv og samtidig mere åben og ligeværdig. Ydermere er disse møder blevet tilføjet endnu et tværfagligt element, idet vi fra 1. november 2005 har fået vores nye psykiatriske konsulent med til kontaktteammøderne, der foregår 2 timer hver 14. dag i hvert team.
5.10 Fokus på dokumentation af behandlingsindsatsen.
Formål var at forbedre dokumentationen af det faglige arbejde på Skibbyhøj mhp. at sikre en høj faglig standard. Dokumen-tationsformen skal lette kommunikationen mellem de forskellige personalegrupper ved at implementere en fælles terminologi, og skal derudover fungere som redskab til at gøre fokusområder og målsætninger for den enkelte bruger mere synlig.
Delmål.
At deltage i pilotprojekt vedrørende elektronisk dagbog.
At indføre en funktionsbeskrivelse i værkstederne, som skal beskrive medarbejdernes funktionsniveau, angive målsætninger udarbejdet sammen med medarbejderen og beskrive aftalerne med medarbejderen om, hvorvidt disse mål skal nås.
At de månedlige møder omkring - og med beboerne, anvendes til at evaluere, justere og evt. opstille nye behandlingsmæssige mål for enkelte prioriterede beboere i teamet.
Skibbyhøj har i 2005 deltaget i et pilotprojekt vedrørende den elektroniske dagbog, som er udarbejdet af Frederiksborg Amt. Denne er nu frigivet og er tilgængelig overalt på Skibbyhøj. Dette har betydet en forbedring af dokumentationen af det daglige behandlingsarbejde på Skibbyhøj. Samtidig er dokumentationen for den enkelte beboers forløb på Skibbyhøj blevet nemmere at overskue, og nemmere at komme til for de enkelte kontaktpersoner. Det eneste der endnu mangler er at dagbogen bliver tilgængelig for de enkelte beboere.
Kontaktteammøderne er blevet mere strukturerede, således at der på kontaktteammøderne nu udarbejdes delmål i henhold til den enkelte beboeres behandlingsplan, og at der følges op på disse delmål. Der skrives referat fra kontaktteammøderne, og disse indgår i den samlede dokumentation af den enkelte beboers forløb på Skibbyhøj.
Kontaktpersonen i den enkelte bolig udarbejder i samarbejde med de enkelte beboere en funktionsbeskrivelse, der er grundlag for de årlige statusmøder med beboerens hjemkommune. Også kontaktpersonen i værkstederne skal fremover i samarbejde med medarbejderne i værkstederne udarbejde en funktionsbeskrivelse. Herudover skal der i samarbejde mellem beboer, kontaktperson i værksted og bolig, udarbejdes en samarbejdsaftale i forhold til, hvad formålet for den enkelte beboers tilknytning til det enkelte værksted skal være.
Alt dette materiale, har til formål at gøre behandlingsindsatsen i boliger og værksteder mere synlig og målbar for både personale og beboer, og er samtidig dokumentationsmateriale for det behandlingsarbejde, der foregår på Skibbyhøj.
6. Det kommende års mål
År 2006 er udnævnt til at være et spareår på Skibbyhøj. Vi skal indhente det overforbrug på 800.000 kr., som vi har fået overført fra sidste år, men selvom der skal spares, går udviklingen på Skibbyhøj bestemt ikke i stå.
Som det fremgår er vi i gang med mange spændende ting, og dem skal vi fortsætte med at udvikle i 2006 og 2007. Samtidig skal vi forberede os på, at vi fra 1. januar 2007 indgår som en del af region Hovedstaden, hvad det så end må indebære, mens en del af de øvrige botilbud vi har hørt sammen med i Frederiksborg Amt overgår til kommunalt ejerskab.
Nedenstående mål for næste år er blevet drøftet både i personalegruppen og i brugergruppen. Der er enighed om, at der på grund af de ressourcemæssige forhold skal arbejdes videre med de tidligere opstillede mål, og at der ikke skal iværksættes nye mål, bortset fra det mål at vi skal forberede os til vores nye organisatoriske placering i den nye Hovedstadsregion i 2007.
6.1 Fortsat fokus på brugerindflydelse:
Formål:
At beboere og værkstedsmedarbejdere får yderligere indflydelse på de forhold, der danner rammen for deres hverdag på Skibbyhøj.
Delmål:
At beboerne i endnu højere grad end i dag er med til at udarbejde deres egen behandlings/udviklingsplan, både i værksteder og i boliger.
At støtte, og måske yderligere øge beboernes motivation for aktiv deltagelse, gennem inddragelse i – og diskussion af relevante emner på beboermøder og på værkstederne.
6.2 Fokus på kost og motion
Formål:
At skabe en kultur på Skibbyhøj, hvor sund kost og motion naturligt indgår i dagligdagen for både beboere, medarbejdere og personale.
Delmål:
At øge beboernes og personalets viden om motions gavnlige virkning på bl.a. psykisk sygdom ved at afholde undervisning / foredrag.
At der arrangeres fast motion som en del af behandlingstilbuddet på Skibbyhøj
At vi etablerer et samarbejde med en idrætskonsulent, som udarbejder et fast motionstilbud til beboerne på Skibbyhøj
At øge beboernes og personalets interesse for og viden om sund kost, og gennemførelse af livsstilsændringer, gennem fortsat samarbejde med diætist. Dette både som individuelle tilbud, men også i form af fælles oplæg og diskussioner.
6.3 Fokus på det psykiske arbejdsmiljø
Formål:
At skabe en kultur på Skibbyhøj, som medvirker til at bevare engagement og lyst til udvikling, og som forebygger kendte negative sidevirkninger af forandringsprocesser som f.eks. stress og udbrændthed.
Delmål:
At ledelsesteamet fortsat arbejder med at skabe større klarhed i opgaverne og opfølgning af planlagte opgaver.
I efteråret 2006 at afholde teambuilding for hele personalegruppen med henblik på at personale og ledelse i samarbejde afklarer Skibbyhøjs profil, holdning og vision til fremtiden.
6.4 Fokus på Skibbyhøj som en samarbejdende helhed.
Formål:
At modvirke den fragmentering, som kan opstå som følge af dannelse af teams, og styrke kontinuiteten i det tværfaglige samarbejde, samt sikre en god udnyttelse af alles kompetencer så alle føler at de tilhører Skibbyhøj og arbejder for samme sag.
Delmål:
Etablere team-building til hele den samlede personalegruppe med det mål at få samlet Skibbyhøj til en samarbejdende enhed, hvor alle føler sig som en vigtig og uundværlig del af det arbejde, der foregår på Skibbyhøj. (se desuden kapitel 6.3)
At styrke Skibbyhøjs fælles referenceramme gennem afholdelse af fælles temadage, foredrag og undervisning.
6.5 Fokus på fremtiden:
Formål:
At afklare Skibbyhøjs faglige profil, kompetencer og fremtidige opgaver med henblik på at kunne udvikle botilbuddet, således at det kan indgå i et konstruktivt samarbejde med den nye region og de nye storkommuner.
Delmål:
At indkalde forvaltningen til et møde hvor vores fremtidige vilkår drøftes.
At Profilere Skibbyhøj udadtil
At etablere et samarbejde med de nye kommuner i Region Hovedstaden, samt videreudvikle det samarbejde vi i forvejen har med de ”gamle” kommuner.
At undersøge de enkelte kommuners forventninger og behov for socialpsykiatrisk ekspertise.
1. Indledning
Denne virksomhedsplan gælder både for 2006 og 2007. Forslag til indholdet af virksomhedsplanen har været drøftet i Skibbyhøjs Lokale Medudvalg (LMU) og i Skibbyhøjs brugerråd. På baggrund af drøftelserne er der udarbejdet et udkast til virksomhedsplanen, som herefter er diskuteret i hele personalegruppen og i de 2 udvalg. Den endelige udgave har således været genstand for diskussion og drøftelse i både LMU, i personalegruppen og i brugergruppen.
1.1 Formål med virksomhedsplanen
Virksomhedsplanen for 2006-2007 er Skibbyhøjs tredje virksomhedsplan. Formålet med virksomhedsplaner på Skibbyhøj er, dels at beskrive livet på Skibbyhøj siden sidst, dels evaluere tidligere års mål, og endelig at opstille mål for det kommende år. Virksomhedsplanen er dels skrevet til vores samarbejdspartnere, men først og fremmest er den et arbejdsredskab til beboere, værkstedsmedarbejdere og personale i forhold til fremtidige udviklingsplaner og udviklingstiltag. Virksomhedsplanen skal være genstand for jævnlige drøftelser i både personale – og brugergruppen, således at den hele tiden er styringsredskab for alle, der bor og arbejder på Skibbyhøj, og dermed danner grundlag for dagligdagen på stedet.
Virksomhedsplanen indeholder kun en ganske kort beskrivelse af Skibbyhøj, dens målgruppe og dens grundlæggende opgave. Hvis man ønsker en uddybende beskrivelse af Skibbyhøj, henvises til ”Beskrivelse af virksomheden Skibbyhøj”. Denne indeholder en uddybning af Skibbyhøjs målgruppe, opgave, målsætning, værdigrundlag, aktiviteter og beskæftigelse samt arbejde med pårørende og netværk. Herudover indeholder den en grundlæggende beskrivelse af Skibbyhøjs organisatoriske rammer og opbygning. ”Beskrivelse af virksomheden Skibbyhøj” bliver hvert år tilrettet i forbindelse med udarbejdelse af det følgende års virksomhedsplan.
2. Kort om Skibbyhøj
Skibbyhøj er et socialpsykiatrisk bo – og beskæftigelsestilbud, under Servicelovens §92 og §87. Skibbyhøj har både botilbud og beskæftigelsestilbud og har plads til 23 beboere i aldersgruppen 18 - 40 år og herudover 15 værkstedsmedarbejdere, der bor udenfor Skibbyhøj og alene modtager et dagtilbud om beskæftigelse.
Skibbyhøjs botilbud indeholder 6 forskellige boenheder, der spænder fra to huse til beboere, der har behov for meget tæt personalestøtte døgnet rundt, til vores nyetablerede pavilloner, som fortrinsvis er til beboere i en udslusningsfase, som ikke mere har det store behov for grundlæggende støtte.
Skibbyhøjs beskæftigelsestilbud indeholder et montageværksted, et snedkerværksted, et autoværksted samt et gartneri, og der er mulighed for beskæftigelse i køkken og rengøring samt på Skibbyhøjs udendørsområde. Herudover er der mulighed for beskæftigelse med forskellige kreative aktiviteter.
2.1. Skibbyhøjs målgruppe
Skibbyhøj modtager brugere fra alle kommuner i Frederiksborg Amt efter forudgående visitation i Frederiksborg Amts visitationsudvalg.
Skibbyhøjs beboere er unge mellem 18 og 40 år med svære psykiske lidelser, der efter indlæggelse på psykiatrisk afdeling har behov for et kortere eller længerevarende ophold i socialpsykiatrisk regi. Beboerne er karakteriseret ved psykiske lidelser som psykose, skizofreni, maniodepressiv og personlighedsforstyrrelse af forskellig type. En del af beboerne er yngre dvs. fra 20 til 25 år i den debuterende fase af den psykiske lidelse. Mange af beboernes psykiske lidelser er meget komplekse, hvorfor der ofte er tale om flere forskellige diagnoser. Hovedparten af beboerne udskrives direkte fra psykiatrisk afdeling og har ved indflytningen på Skibbyhøj et stort behandlingsbehov i et døgndækket botilbud.
De eksterne brugere af værkstederne (kaldet værkstedsmedarbejderne), er fortrinsvis unge mellem 18 og 40 år, med psykiske lidelser, der har brug for at afklare, udvikle og/eller vedligeholde personlige, sociale og faglige kompetencer i en arbejdsmæssig sammenhæng.
2.2 Skibbyhøjs grundlæggende opgave og målsætning
Skibbyhøjs grundlæggende opgave er at vi, i samarbejde med den enkelte beboer, skal udrede, afklare samt udvikle, træne og stabilisere den enkelte beboers selvstændighedsfunktion i forhold til at skulle bo, arbejde og leve med sin psykiske sygdom. Vi skal efterfølgende afklare hvilken støtte, der er behov for fremover og i hvilket omfang. I forhold til værksteds-medarbejderne er formålet blandt andet en afklaring med henblik på fremtidig beskæftigelse.
Målet med opholdet på Skibbyhøj er, at den enkelte beboer og/eller værkstedsmedarbejder får mulighed for at udvikle mest mulig selvstændig funktion under hensyntagen til den enkeltes ressourcer, problemområder samt livskvalitet. Det drejer sig derfor både om afklaring og udvikling af kompetencer samt stabilisering af den enkelte beboers og værkstedsmedarbejders funktionsniveau. Når denne udvikling og stabilisering har fundet sted, og vi i samarbejde med beboeren har opnået en afklaring af fremtidig boform, arbejdsform og støttebehov, aftales i samarbejde med kommune, og eventuelt amt, udslusning til kommende bolig og arbejde.
2.3 Skibbyhøjs værdigrundlag
Dette værdigrundlag skal være genstand for drøftelse og refleksion over alt på virksomheden Skibbyhøj. Virksomheden på Skibbyhøj skal være præget af:
- At alle mennesker har ressourcer og kan udvikle sig.
- At al udvikling og forandring er en proces over tid.
- Helhedssyn, hvor der arbejdes med alle aspekter omkring den enkelte bruger, samt dennes private og professionelle netværk.
- Fleksibilitet, hvor der i samarbejde med brugeren og dennes netværk, findes frem til netop det tilbud, som brugeren har behov for i dennes aktuelle situation.
- Åbenhed og respekt, i form af en åben, reflekterende, respektfuld og anerkendende kultur indadtil og udadtil. Kulturen er udadvendt og åben for ny inspiration.
- Tværfaglighed med et højt fagligt niveau, hvor forskellige synspunkter alle har betydning. Via forskellige fagsyn og holdninger bidrages til en løsning af de givne opgaver - jo flere meninger og syn på sagen, jo mere nuanceret bliver billedet
- Trivsel, hvor der lægges vægt på dynamik, udvikling, klarhed, åbenhed, tryghed og respekt såvel over for brugeren og dennes netværk som overfor personalet. Der skal være plads til glæde og humor på Skibbyhøj.
3. Hvad er der sket siden sidst
Udviklingen på Skibbyhøj går stærkt. Mange af de tiltag, der er sket i årets løb, er igangsat i henhold til de mål, der blev opstillet i sidste års virksomhedsplan. Her var ambitions-niveauet højt og målene var mange og omfattende. På nogen områder er vi kommet langt med at opfylde målene, mens vi på andre områder skal fortsætte indsatsen de næste år.
I november måned 2005, havde Skibbyhøj besøg af 2 pædagogiske konsulenter fra Frederiksborg Amt der, på baggrund af interview med henholdsvis brugere, personalerepræsentanter og ledelse, udarbejdede en tilsynsrapport. Denne rapport, og Skibbyhøjs kommentarer til den, er vedlagt virksomhedsplanen som bilag. Rapporten giver et godt øjebliksbillede af tingenes tilstand på Skibbyhøj og den udvikling, vi er i gang med. Rapporten vil sammen med sidste års mål blive berørt i denne virksomhedsplan.
Som det fremgår af målsætningen for Skibbyhøj, er beboerne og værkstedmedarbejderne det primære mål for den virksomhed, der foregår på Skibbyhøj. Derfor er den enkelte beboers ophold på Skibbyhøj blevet mere målrettet i løbet af det seneste år. Der har været fokus på tværfagligheden, således at det tværfaglige team omkring den enkelte beboer, dvs. kontaktpersoner i boligen og i værkstedet, psykolog, psykiater og socialrådgiver, i højere grad end tidligere samarbejder indbyrdes og med den enkelte beboer om at nå det fælles mål, som beboeren har for sit ophold på Skibbyhøj.
Det behandlingsarbejde, der foregår sammen med den enkelte beboer på Skibbyhøj, er nøje beskrevet i ”Beskrivelsen af virksomheden Skibbyhøj”. Her er også opstillet en række etiske og behandlingsmæssige dilemmaer/udfordringer, der til stadighed skal være genstand for faglige drøftelser og overvejelser i forhold til samarbejdet med den enkelte beboer. Disse dilemmaer og udfordringer vil også blive berørt i denne virksomhedsplan.
3.1 Beboere
En af de væsentlige opgaver, som Skibbyhøjs nye ledelse fik for 3 år siden, var at skabe et større beboerflow, således at de mange borgere, der stod på Skibbyhøjs venteliste, fik mulighed for at få et bo- og beskæftigelsestilbud her. Ved at intensivere Skibbyhøjs behandlingstilbud, samt etablere en tæt kontakt til vores samarbejdskommuner, er næsten alle de beboere, der har boet på Skibbyhøj i mange år, blevet færdigbehandlet og bor nu i et kommunalt tilbud eller i egen lejlighed med et minimum af støtteforanstaltning.
I alt er 23 beboere flyttet fra Skibbyhøj i løbet af de sidste 2½ år. Disse 23 beboere har i gennemsnit boet på Skibbyhøj i 4 år og 3 måneder. Der er en tendens til, at beboerne bor kortere tid end tidligere på Skibbyhøj, og således har de 8 beboere, der er udskrevet fra Skibbyhøj indenfor det sidste år kun boet her 2½ år i gennemsnit.
Af de nævnte 23 beboere, der er flyttet fra Skibbyhøj indenfor de sidste 2½ år, er:
10 beboere flyttet i egen bolig.
9 beboere er flyttet i kommunale bofællesskaber/opgangsfællesskaber.
4 beboere er flyttet til andre amtslige socialpsykiatriske foranstaltninger.
I 2005 oplevede vi nogle svære episoder, der påvirkede både beboere og personale i en negativ retning. Oplevelserne havde afsæt i to beboere, der efter indflytning ikke mente de kunne - og ville udnytte Skibbyhøjs behandlingsmuligheder. Beboernes adfærd var meget uhensigtsmæssig og påvirkede i høj grad miljøet på Skibbyhøj. Det var svært for alle at håndtere, men heldigvis fik vi også noget positivt ud af episoderne idet både brugere og personale holdt 2 temaeftermiddage, hvor vi drøftede, hvordan vi skal være sammen på Skibbyhøj. I fællesskab blev følgende kortfattede regler udarbejdet:
- Ingen vold eller trusler om vold og ingen kriminalitet.
- Ingen misbrug.
- Samarbejde om de lagte behandlingsplaner:
mellem beboer og kontaktperson i bolig
mellem beboer og kontaktperson i værksted
mellem beboer og den psykiatriske konsulent
Samtidig kom der det positive ud af episoderne, at vi fik ændret den måde, Skibbyhøj modtager nye beboere på. Som eksempel på dette kan nævnes, at det tidligere kun var enkelte beboere, der havde kontakt med stedets psykolog. Dette er nu ændret til, at alle nye beboere får tilbudt samtaler med psykologen. Endelig medførte episoderne overvejelser om, hvordan vi som personale bliver bedre i stand til at forebygge og undgå lignende episoder fremover.
De to pågældende beboere er nu flyttet videre og har begge fundet sig tilrette andre steder, der svarer bedre til deres behov og ønsker.
Den lange venteliste, der tidligere har været på Skibbyhøj, blev, takket være den store udflytning fra stedet, hurtigt tømt. Herefter har det været svært at fylde pladserne op i det tempo, som beboerne er flyttet. Det er først i februar 2006, at der igen bor 23 beboere på Skibbyhøj. Det gennemsnitlige beboerantal for 2005, har været ca. 21 beboere, hvilket svarer til en belægningsprocent på 91,8.
Den store tilgang af nye beboere på Skibbyhøj har været en personalemæssig udfordring, idet nye beboere ofte har brug for en stor behandlingsmæssig indsats. Samtidig har det betydet en stor kulturændring, at så mange nye beboere er flyttet ind over så kort tid. En af vores vigtigste opgaver er at finde den rigtige balance mellem på den ene side støtte/omsorg og den anden side udfordringer/krav, samt at skabe et miljø, hvor den enkeltes udviklingsmuligheder fremmes i samværet med de øvrige beboere. Disse udfordringer har selvsagt fyldt meget, men har medført mange spændende faglige diskussioner, hvor gamle regler, rammer og rutiner er blevet taget op til overvejelser, og nye ideer er blevet udforsket og afprøvet.
Pr. 1. februar 2006 bor der 23 beboere på Skibbyhøj, hvoraf 9 er kvinder og de 14 er mænd. Gennemsnitsalderen er 26 år, hvor gennemsnitsalderen for kvinderne er 28 år og for mændene 24½ år.
2 beboere har skizofreni eller anden psykose.
12 beboere har skizofreni eller anden psykose kombineret
med en personlighedsforstyrrelse.
5 beboere har en personlighedsforstyrrelse.
4 beboere har en organisk betinget forstyrrelse.
Af ovenstående fremviser 5 beboere indimellem selvskadende adfærd.
3.2 Værkstedsmedarbejdere
Indsatsen i forhold til de værkstedsmedarbejdere, der bor på Skibbyhøj, er beskrevet i ”Beskrivelse af virksomheden Skibbyhøj”. Her skal dog nævnes, at køkken og rengørings-området samt pedelområdet i højere grad end tidligere er blevet et integreret tilbud til vores beboere. Dette stiller store udfordringer til dette personales fleksibilitet, idet de, samtidig med varetagelse af serviceområderne, skal indgå i træning og udvikling af de tilknyttede beboere.
Planen i forhold til de eksterne værkstedsmedarbejdere er, at der skal etableres et tættere samarbejde med disse medarbejderes hjemkommune eller opholdssted. Her skal værkstedstilbuddet planlægges og målrettes til den enkelte medarbejders behov for afklaring, udvikling og træning af personlige, sociale og faglige kompetencer. Samtidig skal disse forløb fremover jævnligt evalueres og justeres. De eksterne medarbejdere udtrykker stor tilfredshed med det tilbud de får i dag, og vi har gode erfaringer med at have værkstedsmedarbejdere, der bor på Skibbyhøj, og eksterne værkstedsmedarbejdere sammen. De eksterne medarbejdere, der bor udenfor Skibbyhøj, er betydningsfulde i forhold til det sociale fællesskab og den gensidige støtte, inspiration og udfordring, medarbejderne kan give hinanden.
3.3 Personale
Næsten alle nye beboere på Skibbyhøj kommer direkte fra psykiatrisk sygehus, hvor de ikke altid er fuldstændigt diagnostisk udredt, og ikke altid er sat i sufficient medicinsk behandling. Det er derfor vigtigt, at Skibbyhøjs personale er fagligt rustet til denne opgave, ligesom det stiller store krav til det tværfaglige samarbejde på Skibbyhøj at imødekomme de enkelte beboers individuelle behov. Det er stadig den enkelte beboers kontaktperson, der er ansvarlig for udførelsen af behandlingsplanen, men med den nye organisationsplan sker dette nu i et tættere samarbejde med de øvrige faggrupper på Skibbyhøj, med den enkelte beboer i centrum
I 2005 er der ansat 3 nye medarbejdere, da 3 af de ansatte, der havde arbejdet i mange år på Skibbyhøj, valgte at søge nye udfordringer. Samtidig er der gennemført en omorganisering af værkstederne, der har haft stor indflydelse på personalesiden.
Værkstederne er blevet fysisk samlet i en enhed, så de alle ligger et stykke fra boligerne. Fordelen er at beboerne i højere grad oplever at de går på arbejde, når der er længere afstand til arbejdspladsen. Samlingen af værkstederne betyder også, at de enkelte enheder er blevet mindre sårbare over for ferie, sygdom og lignende, idet værkstedspersonalet nu er samlet og således kan udvise en større fleksibilitet og afløse hin-anden, hvis der er brug for dette. Endelig har sammenlæg-ningen medført større muligheder for at udvide aktiviteterne og lave nye spændende ting udover den mere traditionelle produktion. I forbindelse med værkstedssammenlægningen er der af besparelseshensyn blevet afskediget 1 personale.
Hvert år gennemfører vi en undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø på Skibbyhøj, da vi mener, at trivsel og velvære er en vigtig forudsætning for at personalet kan yde en god indsats. Undersøgelsens resultater er lavere i 2005 end i 2004, hvilket kan tyde på, at de mange organisations-ændringer, der har været i 2005, har været en stor udfordring for personalet. I 2006 og 2007 vil det psykiske arbejdsmiljø på Skibbyhøj derfor være et højt prioriteret mål. Tilsvarende vil personalets sygefravær være et vigtigt fokusområde. Samlet set har sygefraværet i 2005 været ca. 10 %, hvilket er meget højt. Ser man bort fra de 3 langtidssygemeldinger, der har været i årets løb, er sygefraværsprocenten dog kun på 4 %, hvilket svarer nogenlunde til det socialpsykiatriske område som helhed.
3.4 Økonomi
Den økonomiske situation har haft stor indflydelse for livet på Skibbyhøj i 2005. Vi kom vi ud af 2005 med et overforbrug på 880.000 kr. Dette overforbrug er ret usædvanligt for Skibbyhøj, idet vi altid tidligere har haft en god økonomi. Grunden til overforbruget er vores succes med at få skabt større beboerflow på Skibbyhøj. Tidligere havde Skibbyhøj næsten altid en beboer-belægning på over 100 %, og derfor har personalenormeringen gennem mange år svaret til denne belægning. I 2005 var belægningen kun på 91,8 %, hvilket betød en nedregulering i vores lønbudget, således at vi her endte med et overforbrug på næsten 750.000 kr. Det har ikke været muligt igennem de sidste 2 år at ændre personale-normeringen, fordi det har krævet mange personaleres-sourcer at modtage de mange nye beboere, der er kommet i denne periode, og døgnvagter og weekendvagter skal personaledækkes, selvom her bor færre beboere i en periode. En anden stor lønomkostning har været vikar-budgettet, idet der på grund af de mange langtidssygemel-dinger har været nødvendigt at bruge en del vikarer i årets løb.
De sidste 2 år er der blevet prioriteret økonomiske midler til udvikling og vedligeholdelse af personalets faglige kompetencer, samt til personalesupervision. Dette har været dyrt, selvom vi har fået en del af udgiften dækket af Frederiksborg Amt. Endelig har vi ment, at Skibbyhøj har trængt til en renovering af de fysiske rammer for vores beboere. Arbejdskraften til dette har været gratis, men der har været mange omkostninger forbundet med materialer.
For at indhente overforbruget, har vi som beskrevet afskediget 1 værkstedspersonale og senest har vi undladt at besætte 2 boligpersonalestillinger samt et barselsvikariat fuldt ud. Dette har kunnet lade sig gøre, fordi mange af vores beboere ikke mere er i den akutte fase, og derfor ikke har brug for den tætte personalestøtte som hidtil. Disse personalenedskæringer har betydet en øget arbejdsbyrde for personalet, og som vi har set, en negativ påvirkning af det psykiske arbejdsmiljø. Herudover er der gjort en stor indsats på at spare på driftsbudgettet.
Effekten af personalebesparelserne vil først give sig rigtigt udslag i 2006, og forhåbentlig kan vi komme gennem år 2006 med alle vores 23 boliger belagt, og komme ud af 2006 med et ubetydeligt eller intet underskud.
3.5 Aktiviteter
Der foregår rigtig mange aktiviteter af forskellig art på Skibbyhøj. Disse aktiviteter kan man læse mere om i ”Beskrivelsen af virksomheden Skibbyhøj”. Flere af de aktiviteter, der er startet i 2005, er nævnt senere i denne virksomhedsplan, men her kan kort nævnes beboeransættelses-udvalg, caféaftner med undervisning og debat, dagundervisning fra specialundervisningscentret Egedammen, kost og motionsgruppe, temadage om bl.a. sund kost, samt rygestopkursus.
En af de aktiviteter, som er en tradition på Skibbyhøj, er novemberfesten, hvor et af indslagene er, at beboere og personale sammen opfører årets revy. Sidste år havde vi en fantastisk revy. Emner om alkohol, stoffer, udagreagerende adfærd, besparelser, fyringer, værkstedssammenlægning, beboerflytningskaos osv., blev behandlet på en yderst humoristisk og selvironisk måde. Det blev her tydeliggjort at der er plads til glæde og humor på Skibbyhøj
De iværksatte besparelser, har medført, at ambitionsniveauet og dermed aktivitetsniveauet ikke i øjeblikket kan være helt så højt som tidligere. Derfor reflekterer vi i stigende grad over de forskellige tilbud, der er på Skibbyhøj, således at alle aktiviteter, der er begrundet ud fra et behandlingsmæssigt og et ressourcemæssigt synspunkt vil blive prioriteret.
En af de planlagte aktiviteter vi skærer væk i 2006, er den musikfestival, der var planlagt i sommeren 2006. Vi skærer også de 3 ferieture væk, som vi plejer at have i løbet af året, og nøjes med sommeren igennem at tage på 1-dags ture, som er væsentlig billigere i forhold til personalelønninger.
Derudover er nogle af de udvalg, der er blevet nedsat, stoppet. Det gælder i særdeleshed det nye kursus og uddannelsesudvalg, der delvis er overflødigt, da vi er enige om, at der ikke i 2006 er økonomiske muligheder for individuelle kurser. De få midler, der er til rådighed, skal bruges til supervision og til fælles kurser, som hele personalegruppen og brugerne på Skibbyhøj vil kunne få glæde af.
3.5 Fysiske ombygninger
Citat fra tilsynsrapporten: ”Det er tilsynets umiddelbare indtryk, da de parkerer uden for hovedbygningen, at det er en præsentabel, rimelig vedligeholdt ældre gulmalet bygning. Indtrykket ændres dog, når man træder inden for i indgangspartiet. Indretningen er mørk, lidt dyster og utidssvarende med for eksempel mørkebrune træpaneler og en glasluge, som sekretæren sidder bagved.”
I psykiatriplanen for 2001 er det vedtaget, at Skibbyhøj skal renoveres, men Frederiksborg Amt har endnu ikke haft penge til en mere gennemgribende renovering af bygningsmassen til mere nutidssvarende boliger. Vi har dog fået støtte til en del istandsættelser, og har også selv gjort en del. Vi har haft en langtidsledig murer ansat i jobtræning i det meste af 2005. Han har pudset de fleste af facaderne på Skibbyhøjs bygninger og repareret trapper og andet murværk rundt omkring på Skibbyhøj. I 2004 malede han Solvejhusene indvendigt og flyttede vægge, så værelsesstørrelsen blev mere ensartet. I 2005 betalte Frederiksborg Amt for nye vinduer i Lindelybygningen og for et nyt tag på Brinken. Herefter har vi selv malet de to bygninger indvendigt. Da Hybelbo blev malet i 2004, fremstår alle Skibbyhøjs 6 huse nu som pæne og nymalede, og værelserne bliver malede i takt med, at der flytter nye beboere ind. Beboere og personale er enige om, at der er hyggeligt og rart på Skibbyhøj, selvom værelserne stadig er små og mangler toilet og bad.
De fysiske rammer er vigtige, og vi vil derfor de næste år prioritere en renovering af Skibbyhøjs fællesarealer. Vi har planer om at ombygge Skibbyhøjs indgangsparti, kantine, netcafé, administrationskontorer og etablere et motionsrum. Vi er netop startet med kantinen, der for få penge kan gøres hyggelig med maling på væggene og med caféborde med pendler over. Vi har også længe haft et ønske om at etablere en butik i forbindelse med gartneriet, hvor vi kan sælge nogle af de varer, der produceres på Skibbyhøj. Det vil betyde meget for værkstedsmiljøet, hvis vi får mulighed for at sælge varer herfra. Vi håber at værkstedpersonale og medarbejdere selv kan bygge en sådan butik i 2006 eller 2007.
De øvrige ombygninger vil der ikke være penge til i 2006, og vi ved endnu ikke hvornår økonomien tillader dette, men vi vil helt klart fortsætte arbejdet med at gøre Skibbyhøjs fysiske rammer attraktive og indbydende.
4. Visioner for fremtiden
Skibbyhøj skal i endnu højere grad end i dag, være et tilbud, hvor brugerne opnår det størst mulige funktionsniveau. Beboere og værkstedsmedarbejdere skal gennem behandling, undervisning og læring / træning, udvikle egne kompetencer. Det tværfaglige personale på Skibbyhøj skal kontinuerligt udvikle deres faglige kompetencer i forhold til det behandlings / udviklingsarbejde, der udføres på stedet, således at behandlingen altid er af høj faglig standard. Både brugere og personale skal have stor indflydelse på dagligdagen på Skibbyhøj, og alle skal ved fælles indsats være med til at udvikle Skibbyhøj til et sted, hvor både brugere og personale trives, og hvor rammerne er klare og forudsigelige.
Skibbyhøj skal, sammen med 2 af de øvrige socialpsykiatriske tilbud i Frederiksborg Amt, fortsætte i regionalt regi, mens de øvrige af Amtets 5 socialpsykiatriske botilbud og JOBBS overgår til kommunalt regi. Det vil derfor være vigtigt i den kommende periode at forberede Skibbyhøj og Skibbyhøjs værkstedstilbud til at indgå i region Hovedstaden.
